Mieux piloter vos projets de construction
Nous accompagnons les entreprises de construction dans leurs processus, leurs logiciels et le contrôle de gestion de leurs projets. Nos contrôleurs travaillent eux-mêmes sur des projets de construction. Nous nous appuyons sur cette expérience de terrain et sur les retours des équipes pour améliorer les processus et systèmes existants ou mettre en place de nouveaux logiciels.
Processus et logiciels
Avec vos collaborateurs, nous examinons les liens entre études de prix, achats, exécution et comptabilité. Ensemble, nous identifions les difficultés et définissons qui fait quoi et quelles informations le service suivant doit recevoir.
L’analyse des processus peut aussi constituer une mission à part entière. Lors de la mise en place d’un ERP ou de l’adaptation de vos logiciels actuels, nous accompagnons le paramétrage, la formation et le démarrage.
Contrôle de gestion de projets
Nos contrôleurs travaillent aux côtés de votre équipe de projet. Nous rapprochons le budget, les travaux réalisés, les coûts et les engagements, puis évaluons le coût des travaux restant à exécuter. Vous obtenez ainsi une vision du résultat attendu du projet et nous examinons ensemble les ajustements nécessaires.
Nous examinons les chiffres et ce qui se passe sur le chantier. Vous pouvez faire appel à nos contrôleurs de gestion dans vos logiciels actuels, indépendamment de toute mise en place d’un nouveau système.
Nous traduisons l’expérience du chantier en processus et systèmes adaptés au terrain.
Nos contrôleurs de gestion travaillent eux-mêmes sur des projets de construction. Avec les équipes de projet, nous faisons le point sur l’avancement, les coûts à venir et leur incidence sur le résultat. Nous savons ainsi quelles informations sont nécessaires pour suivre un projet.
Nous intégrons cette expérience dans nos analyses de processus et nos implémentations, dès les premiers échanges. En retour, notre connaissance des systèmes nous aide dans le contrôle de gestion : nous comprenons comment les chiffres sont produits et pouvons rechercher les causes lorsque des informations manquent.
Vous souhaitez suivre le rendement par activité pendant les travaux ? Le budget, les heures et les quantités exécutées doivent alors être cohérents entre eux. Nous en tenons compte dès la définition des processus et le paramétrage des systèmes.
