RIB 4.0 · Gestion du matériel
Maîtrisez votre matériel, du dépôt au chantier.
Une machine doit être disponible au bon moment, arriver sur le bon chantier et être imputée correctement. Dans RIB 4.0, vous reliez le planning et la logistique du matériel à son utilisation et à ses coûts. Le service matériel et le chantier travaillent ainsi sur une base commune.
Rapprocher les besoins et la disponibilité
Les besoins en matériel découlent des travaux prévus. Les données centralisées du matériel et la planification des ressources rassemblent les demandes des chantiers et donnent une vue sur les machines et outils disponibles.
Vous pouvez ainsi coordonner les affectations entre projets. Lorsque deux chantiers demandent le même matériel, vous examinez à temps un changement de planning, une alternative ou une location externe.
Suivre le dispatching et les mouvements
L’affectation du matériel exige des accords clairs entre dépôt, transport et chantier. Le dispatching et les bons logistiques enregistrent quel matériel est déplacé et pour quel projet.
Les transferts entre chantiers et les retours au dépôt font partie de ce suivi. Un enregistrement correct rend l’utilisation traçable et permet de justifier la facturation ou l’imputation ultérieure.
Traduire tarifs et utilisation en coûts de chantier
Le coût du chantier dépend de l’accord retenu : tarif de location interne ou externe par période, ou décompte selon les heures de fonctionnement. Les listes de prix et types de décompte de RIB 4.0 peuvent être configurés pour cette méthode.
En réunissant l’utilisation, la période et le tarif applicable, vous justifiez le coût imputé. Le chantier peut ensuite le comparer au budget prévu.
Tenir compte de l’entretien dans les affectations
L’entretien influence la disponibilité. En suivant les informations d’entretien avec les affectations prévues, vous tenez compte des machines qui nécessitent une intervention au moment de planifier leur utilisation.
Précisez les informations que le chantier doit transmettre. Le signalement rapide d’un défaut ou d’un besoin d’entretien aide le service matériel à organiser l’affectation suivante.
Examiner utilisation et coûts des deux côtés
Le service matériel s’intéresse au taux d’utilisation, aux tarifs et à ses propres coûts. Le gestionnaire de projets doit connaître le coût imputé au chantier et les besoins en matériel pour les travaux restants.
Un enregistrement cohérent répond à ces deux questions. Vous analysez l’utilisation du parc et fournissez au chantier une base pour ses coûts réalisés et ses prévisions.
