RIB 4.0 · Étude de prix
Du chiffrage à l’exécution.
Une étude de prix traduit la manière dont vous prévoyez de réaliser un chantier et les moyens nécessaires. Dans RIB 4.0, vous construisez ce chiffrage à partir de vos propres bibliothèques, de l’expérience des projets précédents et des offres reçues. Les achats, la planification et la direction de projet s’appuient ensuite sur cette même base détaillée.
Du métré à l’étude de prix
Vous importez le métré et chiffrez les postes selon l’exécution prévue. Pour les travaux récurrents, vous utilisez votre bibliothèque de postes, par exemple structurée selon le Standaardbestek 250 et complétée par vos propres analyses de prix. Vous pouvez également reprendre les études de prix de projets précédents et les adapter au nouveau chantier.
Vous détaillez les postes à l’aide d’articles de la bibliothèque, d’heures de main-d’œuvre, de matériel et de sous-traitance. Vous définissez les quantités et les rendements nécessaires, en utilisant un tarif estimé pour le matériel ou les données de coût d’une machine précise. Lorsque l’exécution diffère, un poste du métré peut être réparti par zone de chantier ou par phase de construction. Vos propres quantités calculées restent disponibles à côté de celles du maître d’ouvrage.
Des demandes de prix qui accompagnent l’exécution
Pendant que l’étude de prix prend forme, vous consultez les fournisseurs et les sous-traitants. Depuis le chiffrage, vous regroupez les matériaux ou les travaux concernés dans des dossiers d’achat, les « packages » de RIB 4.0. Vous comparez les offres et pouvez intégrer les prix retenus à l’étude de prix.
Après l’attribution du marché, le service achats poursuit le travail dans ces dossiers. Les quantités soumises à consultation, les offres reçues et les budgets correspondants sont déjà disponibles. Les achats peuvent renégocier, demander des prix complémentaires et poursuivre jusqu’aux bons de commande et aux contrats de sous-traitance. Le travail réalisé pendant la remise d’offre reste ainsi utile sur le chantier.
Planifier l’exécution à partir de l’étude de prix
Les heures et les moyens prévus dans votre étude de prix doivent aussi s’inscrire dans le délai d’exécution. En reliant les lignes de calcul aux activités du planning, le planificateur utilise les quantités et les heures calculées pour déterminer les moyens à mobiliser et la durée des activités.
Cette liaison permet également de situer les coûts dans le temps. L’exécution planifiée et les valeurs de vente constituent ensemble la base de la planification du chiffre d’affaires. En y ajoutant les dates de facturation et de paiement prévues, vous pouvez évaluer le besoin de préfinancement du projet. Un autre phasage peut en effet modifier aussi bien les moyens à mobiliser sur le chantier que les besoins de financement.
Chaque chantier enrichit les suivants
Pendant l’exécution, les prix d’achat se précisent et les rendements réellement atteignables deviennent connus. Vous utilisez ces informations pour affiner le budget d’exécution et réestimer le travail restant. Avec les coûts réalisés, le budget prévisionnel actualisé donne une vision du coût final attendu. Le budget initial reste disponible comme référence.
Cette expérience alimente les études de prix suivantes. Vous pouvez retrouver comment des travaux comparables ont été chiffrés, ce qui a changé pendant l’exécution et quelles analyses de prix peuvent être réutilisées. Vos connaissances en chiffrage s’enrichissent ainsi à chaque chantier réalisé.
