RIB 4.0 · Suivi de chantier
Gardez une vue claire sur l’exécution quotidienne.
Sur le chantier, planning, équipes, matériel et livraisons se rencontrent. En tant que chef de chantier, vous devez pouvoir enregistrer rapidement ce qui se passe et ce qui demande une action. RIB 4.0 relie ces informations à la gestion de projets, aux achats et à l’administration.
Du planning de projet au travail sur le chantier
Quelles activités sont prévues, quelle équipe faut-il et quel matériel doit être disponible ? Le lien entre planning et moyens permet de préparer le travail et de coordonner les affectations avec vos collègues.
Pendant l’exécution, vous signalez ce qui est réalisable et ce qui change. Une livraison retardée ou un ordre de travaux modifié peut ainsi être pris en compte dans la suite du planning.
Enregistrer les heures là où le travail se fait
Le pointage numérique permet au collaborateur ou au responsable d’équipe de saisir les heures prestées. Elles peuvent être affectées au projet et à l’activité concernés, sur ordinateur ou via l’application mobile.
Après vérification, ces données servent au service du personnel et au suivi du projet. Une affectation claire évite de devoir reconstituer plus tard le chantier ou l’activité auxquels les heures se rapportent.
Contrôler les livraisons et les prestations
La quantité livrée correspond-elle à la commande ? La prestation du sous-traitant a-t-elle réellement été exécutée ? Vous enregistrez les livraisons et les prestations en lien avec les accords d’achat.
Les différences peuvent être discutées tant que la situation est encore connue. L’enregistrement sert aussi au contrôle ultérieur des factures et donne plus tôt au gestionnaire de projets une vue sur l’exécution.
Consigner l’avancement et les points à suivre
Les quantités exécutées et l’avancement montrent ce qui a été réalisé. Les rapports de chantier, listes de contrôle et points ouverts conservent aussi les informations nécessaires à la suite du travail.
Un écart documenté fournit au gestionnaire de projets des éléments pour un échange ou un éventuel décompte. Définissez les informations à enregistrer et la personne chargée de l’action suivante.
Comparer les moyens engagés au travail réalisé
Les heures prestées prennent leur sens lorsqu’elles sont rapprochées des quantités exécutées. Avec la gestion de projets, vous comparez les moyens réellement engagés à ceux prévus pour ces travaux.
Cet échange aide à identifier les causes : méthode différente, opérations supplémentaires ou rendement inférieur. L’expérience du chantier devient ainsi utile pour les travaux restants et pour les projets suivants.
