Les 16 et 17 septembre, nous avons participé avec Teamservices à RIB Unite 2026 à Düsseldorf. Pendant deux jours, RIB a réuni ses clients, ses partenaires et ses équipes produit pour échanger leurs expériences et découvrir les prochaines évolutions de la plateforme RIB.
La première journée était notamment consacrée aux processus de construction connectés, aux retours d’expérience et à une intégration plus étroite entre les différentes solutions RIB. La deuxième journée portait sur RIB 4.0, avec des sessions sur la feuille de route, l’IA dans les études de prix, la gestion documentaire, le BIM et la planification.
Pour nous, l’intérêt ne se limitait pas aux présentations. Les échanges avec les autres utilisateurs et avec les équipes produit de RIB étaient tout aussi enrichissants.
Bien plus qu’une journée clients classique
La RIB Innovation Expo occupait une place centrale dans l’événement. Les différentes équipes de RIB 4.0 disposaient chacune de leur propre stand, notamment autour des études de prix, des achats et du contrôle de gestion de projets. Les chefs de produit étaient présents pour répondre aux questions, présenter les nouveautés et recueillir directement les retours des utilisateurs.
Ce format rendait les échanges très accessibles. Après une présentation, il suffisait de se rendre auprès du chef de produit concerné pour approfondir un sujet concret.
L’un de nos clients participait cette année à RIB Unite pour la première fois. Voici comment il a résumé son expérience :
« Ce qui m’a surtout surpris, c’est le côté très pratique de RIB Unite. À l’Innovation Expo, on pouvait simplement se rendre au stand de la logistique, des achats ou du contrôle de gestion de projets et parler directement avec le chef de produit, poser des questions, proposer une amélioration ou demander une démonstration. C’est tout de même très différent d’une journée remplie de présentations théoriques. »
— Client de Teamservices, participant à RIB Unite 2026
RIB 4.0 : renforcer les liens entre les processus
L’intégration croissante des processus était un thème récurrent.
Les études de prix, les achats, la planification, l’exécution et le contrôle de gestion de projets sont encore souvent traités comme des domaines distincts dans les entreprises de construction. Pourtant, de nombreuses informations produites dès l’étude de prix seront à nouveau nécessaires par la suite.
Réutiliser ces informations tout au long du projet ne permet pas seulement de réduire les doubles saisies. Cela renforce aussi la cohérence entre le budget initial, les achats et les travaux réalisés, puis les données utilisées dans le contrôle de gestion du projet.
Cette logique fait partie de RIB 4.0 depuis longtemps, mais elle est revenue avec force pendant Unite. RIB mise sur des processus intégrés qui permettent de réutiliser les informations issues des phases précédentes du projet.
Pour nous, cela reste un point de départ essentiel lors de l’implémentation d’un ERP. Avant d’examiner les différentes fonctions du logiciel, il faut comprendre comment l’information doit circuler au sein d’une entreprise de construction.
RIB Omni et RIB Unify
Une grande partie de l’attention portait sur l’IA et sur RIB Omni, l’assistant IA de RIB.
RIB a choisi d’intégrer Omni directement dans ses applications, plutôt que d’en faire un chatbot distinct placé à côté de ses logiciels. L’assistant travaille dans le contexte des projets, des documents et des processus. Les utilisateurs peuvent ainsi obtenir des informations sans devoir d’abord parcourir eux-mêmes différents écrans ou documents.
Unite a également montré qu’Omni n’est pas une expérimentation isolée. L’ambition est d’étendre progressivement ses possibilités à l’ensemble de la plateforme RIB et aux différents processus de travail.
RIB Unify, l’environnement collaboratif également présenté en détail, occupe une place importante dans cette démarche. Unify regroupe notamment les documents, les tâches, les demandes d’information (RFI), les validations et les échanges entre le chantier et le bureau. La solution est reliée à RIB 4.0, afin que les informations et les processus des deux environnements puissent s’articuler.
Omni est directement intégré à Unify et peut, par exemple, aider à retrouver des informations dans les documents d’un projet ou répondre à des questions sur les tâches et les activités du projet.
La complémentarité des différents éléments de la plateforme RIB devient ainsi de plus en plus claire : RIB 4.0 pour les processus intégrés de l’entreprise et des projets, Unify pour la collaboration et les échanges d’informations, et Omni comme assistant IA au sein de ces environnements.
L’IA dans les études de prix : mieux exploiter les connaissances historiques
Pour nous, la session Estimation & AI présentait l’une des applications les plus intéressantes.
Les entreprises de construction disposent souvent de plusieurs années d’études de prix. Celles-ci renferment bien plus qu’un prix final : les ressources utilisées, les rendements, les prix de revient et la manière dont certains travaux ont été chiffrés et exécutés dans des projets précédents.
Ces données servent déjà de référence aujourd’hui, mais la recherche d’un projet comparable ou d’un poste de chiffrage adapté reste souvent manuelle.
RIB a montré comment l’IA peut intervenir. Un nouveau métré peut être comparé aux études de prix historiques, puis une première estimation peut être établie à partir de postes similaires.
L’application que nous avons trouvée particulièrement intéressante se situe encore avant l’étude de prix détaillée.
Lorsqu’un nouvel appel d’offres arrive, une entreprise de construction doit d’abord déterminer s’il est pertinent d’y consacrer du temps et des ressources d’étude de prix. En chiffrant automatiquement un métré pour obtenir une première estimation sommaire du coût de revient à partir des données historiques de l’entreprise, l’équipe commerciale peut se faire beaucoup plus rapidement une première idée du dossier.
Il ne s’agit pas d’un prix permettant de déposer une offre quelques minutes plus tard. Il s’agit d’une première indication étayée pour décider : voulons-nous approfondir cet appel d’offres ou non ?
Cela peut être particulièrement utile pour les entreprises qui reçoivent de nombreux appels d’offres et doivent choisir les dossiers auxquels leurs équipes d’étude de prix consacrent leur temps.
Les données de l’entreprise restent celles de l’entreprise
Pour cette application en particulier, la sécurité des données est essentielle.
Les prix unitaires historiques, les rendements et les prix de revient internes font partie des informations commerciales les plus sensibles d’une entreprise de construction. L’IA peut en tirer beaucoup de valeur, mais uniquement si l’entreprise garde le contrôle de ces informations.
Ce point a également été abordé pendant la présentation. Les données historiques de l’entreprise restent dans son propre environnement. RIB Omni respecte par ailleurs les droits d’accès existants : les utilisateurs ne peuvent consulter que les informations auxquelles ils sont autorisés à accéder. Selon RIB, les données clients et les données de projets ne sont pas utilisées pour entraîner les modèles d’IA sous-jacents.
Pour les applications liées aux études de prix, ce n’est pas un détail. La valeur réside précisément dans les connaissances propres à l’entreprise, accumulées au fil des années.
Que retenons-nous de Düsseldorf ?
RIB Unite nous a surtout donné une vision claire de la direction dans laquelle la plateforme continue d’évoluer.
RIB 4.0 poursuit l’intégration des processus et des données de projets. Unify développe la collaboration autour des projets, tandis qu’Omni rapproche l’IA du travail quotidien des utilisateurs.
L’application aux études de prix nous a particulièrement marqués. Non parce que l’IA remplace le travail du métreur-deviseur, mais parce qu’elle permet de réutiliser beaucoup plus rapidement les connaissances déjà présentes dans l’entreprise.
Cela confirme aussi une conviction forte chez Teamservices : une digitalisation réussie commence par des processus bien structurés et des données de qualité. Structurer dès aujourd’hui les études de prix, les achats, l’exécution et le contrôle de gestion de projets ne permet pas seulement d’améliorer le suivi des projets. Ces mêmes bases déterminent aussi ce qu’il sera possible de faire demain avec l’IA.
C’était peut-être, pour nous, la conclusion la plus importante de ces deux journées à RIB Unite.
