Contrôle de gestion de projets de construction

Comprendre la situation financière de votre projet.

Une livraison n’est pas encore facturée, des travaux supplémentaires attendent une approbation. Ils influencent pourtant votre résultat. Nous relions les chiffres à l’exécution pour que votre équipe projet sache où elle en est et ce qui demande de l’attention.

Avec notre offre Controlling as a Service, vous faites appel à nos contrôleurs de gestion pour un suivi périodique ou un renfort à un moment clé. Nous adaptons les tâches et les rapports à vos projets.

Parlons de votre projet

Du chantier aux prévisions

Où en est le projet ?

Le budget, les coûts comptabilisés, les revenus et l’avancement du chantier.

Que reste-t-il à prévoir ?

Les engagements, les coûts restant à engager, les travaux supplémentaires et les risques.

Quelles décisions faut-il prendre ?

Des prévisions étayées, des écarts expliqués et des actions concrètes.

Notre méthode ↓ · Travailler avec Teamservices · Questions fréquentes

Des données du projet aux décisions éclairées.

Le contrôle de gestion de projets repose sur un suivi régulier. Nous parcourons ces quatre étapes à intervalles convenus pour rendre les changements visibles et permettre à votre équipe de réagir.

Vérifier les chiffres

Nous réunissons le budget, les coûts, les revenus et les engagements d’achat. Nous vérifions les écritures par projet et par période et tenons compte des factures non encore parvenues. Les chiffres reflètent ainsi les travaux réalisés.

Échanger et anticiper

Avec le chef de projet, nous examinons l’avancement, les coûts restants, les travaux supplémentaires et les risques. Nous relions ces informations au résultat prévisionnel à terminaison et explicitons les hypothèses qui fondent les prévisions.

Présenter les résultats et décider

Les responsables du projet et la direction disposent d’une vue d’ensemble du résultat et des principaux écarts. Ensemble, nous définissons les actions nécessaires, les personnes responsables et les échéances.

Actualiser et assurer le suivi

Nous intégrons les nouvelles informations aux prévisions et expliquons les changements. Lors de l’échange suivant, nous réexaminons les hypothèses et suivons les actions convenues.

Le budget initial reste la référence. Nous conservons les rapports et leurs éléments justificatifs afin de pouvoir retrouver les hypothèses, les modifications et les décisions.

€650 M

Valeur des projets en portefeuille

Un contrôleur de gestion qui participe et approfondit les questions.

Aux côtés de votre équipe projet

Votre chef de projet connaît l’exécution ; la comptabilité connaît les factures traitées. Notre contrôleur de gestion réunit ces connaissances. Nous définissons clairement les tâches que nous prenons en charge et celles qui restent confiées à vos collaborateurs.

Un regard indépendant sur les chiffres

Nous approfondissons les questions et abordons aussi les écarts difficiles à expliquer. Vous voyez sur quoi repose une estimation, quelles informations manquent et ce qui reste à examiner.

L’attention portée à la source

Notre expérience des ERP nous aide à comprendre les données à l’origine d’un rapport. En cas d’erreurs récurrentes, nous examinons aussi les règles de travail et le paramétrage du système concernés.

Découvrez aussi notre accompagnement ERP →

Questions pratiques

Comment cela fonctionne-t-il dans votre organisation ?

En savoir plus sur la collaboration, les données nécessaires, les rapports et l’accompagnement de vos collaborateurs.

En quoi consiste le Controlling as a Service ?Dennis Michiels2026-09-13T18:05:12+01:00

En quoi consiste le Controlling as a Service ?

Vous faites appel à nos contrôleurs de gestion pour le suivi financier de vos projets de construction. Nous vérifions les données, établissons les prévisions et en discutons avec votre équipe projet. Ensemble, nous définissons les tâches et les rapports dont vous avez besoin.

Qu’apporte le contrôle de gestion de projets ?Dennis Michiels2026-09-13T18:05:13+01:00

Qu’apporte le contrôle de gestion de projets ?

Vous disposez d’une vue sur les coûts engagés à ce jour et sur le résultat prévisionnel à la fin du projet. Nous expliquons les écarts et discutons des actions à mener. Vous pouvez ainsi prendre des décisions sur la base de prévisions étayées.

Comment collaborez-vous avec notre chef de projet ?Dennis Michiels2026-09-13T18:05:13+01:00

Comment collaborez-vous avec notre chef de projet ?

Notre contrôleur de gestion prépare les chiffres et en discute avec votre chef de projet, qui apporte sa connaissance de l’exécution. Ensemble, nous examinons les coûts restants, les risques et les actions à mener. Nous définissons clairement les responsabilités au préalable.

Cette approche convient-elle aussi aux petits projets ?Dennis Michiels2026-09-13T18:05:14+01:00

Cette approche convient-elle aussi aux petits projets ?

Oui. Nous adaptons le suivi à la taille, à la durée et aux risques de vos projets. Nous discutons au préalable des rapports utiles et du niveau d’accompagnement nécessaire.

De quelles données avez-vous besoin ?Dennis Michiels2026-09-13T18:05:14+01:00

De quelles données avez-vous besoin ?

Nous partons du budget, des coûts et produits comptabilisés, des engagements d’achat et des informations sur l’avancement. Les travaux supplémentaires et les coûts prévisionnels sont également importants. Au démarrage, nous examinons les données disponibles et les informations encore manquantes.

Pouvez-vous travailler avec notre ERP actuel ?Dennis Michiels2026-09-13T18:05:14+01:00

Pouvez-vous travailler avec notre ERP actuel ?

Nous avons travaillé avec de nombreux ERP. Nous examinons ensemble comment extraire et contrôler les données nécessaires à partir de vos systèmes actuels. Avant de commencer, nous définissons les accès, les rapports ou les exports requis.

Aidez-vous notre équipe à utiliser les rapports ?Dennis Michiels2026-09-13T18:05:15+01:00

Aidez-vous notre équipe à utiliser les rapports ?

Oui. Nous expliquons la structure d’un rapport, l’origine des données et la manière d’interpréter les écarts. Nous utilisons des exemples issus de vos propres projets afin que vos collaborateurs puissent expliquer les chiffres et en assurer le suivi.

À quelle fréquence discutons-nous des chiffres ?Dennis Michiels2026-09-13T18:05:15+01:00

À quelle fréquence discutons-nous des chiffres ?

Nous travaillons généralement sur la base de rapports mensuels. Nous adaptons la fréquence à vos projets et aux échéances de décision. En cas de changements importants, nous examinons ensemble si un point intermédiaire est nécessaire.

Comment démarrer la collaboration ?Dennis Michiels2026-09-13T18:05:16+01:00

Comment démarrer la collaboration ?

Nous discutons de vos projets, des données disponibles et de votre manière actuelle de présenter les chiffres. Nous définissons ensuite les tâches que nous prenons en charge, les personnes impliquées et la fréquence de nos échanges. Vous savez ainsi à l’avance ce que vous pouvez attendre de nous.

Vous souhaitez mieux comprendre les chiffres de vos projets ?

Parlez-nous de la manière dont vous suivez vos projets aujourd’hui. Nous examinerons ensemble l’accompagnement dont votre équipe a besoin.

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