Mise en œuvre d’ERP

Mise en œuvre d’ERP

Mise en œuvre d’ERP2026-09-13T14:45:36+01:00

Un ERP adapté à votre façon de travailler.

Un ERP adapté à votre façon de travailler.

D’une commande sur chantier à une facture au bureau, l’information doit circuler facilement. Teamservices accompagne votre projet ERP en partant de vos processus et des personnes qui les appliquent.

Nous identifions les points de blocage, définissons les règles de travail et les traduisons dans votre système. Avec une attention particulière à la fiabilité des données, à la clarté des chiffres et à une mise en service bien préparée.

Grue à tour sur un chantier

Plus de 75 entreprises de construction accompagnées
Une expérience du travail sur chantier comme au bureau.

Une transition qui se prépare ensemble.

Une transition qui se prépare ensemble.

À chaque étape, nous faisons les choix ensemble : que faut-il traiter, qui participe et quand sommes-nous prêts à passer à la suite ? Les tests et les ajustements font partie du parcours.

01

Analyse

Avec vos collaborateurs, nous cartographions les processus actuels et les points de blocage. Nous définissons ce que la mise en œuvre doit résoudre et les priorités à traiter.

02

Conception des processus

Nous définissons comment les achats, l’exécution, la comptabilité et le suivi de projets collaborent, sur la base de rôles, de flux d’information et de rapports clairement établis.

03

Paramétrage

Nous traduisons les règles de travail convenues dans votre ERP. Nous utilisons les fonctions standard et examinons les interfaces ou adaptations nécessaires.

04

Tests et données

Nous vérifions vos données et les préparons à la migration. À partir de vos propres commandes, livraisons et factures, nous testons les processus, les interfaces et les rapports.

05

Formation et préparation

Vos collaborateurs s’exercent à leurs propres tâches. Nous expliquons le fonctionnement du système et les règles convenues, puis utilisons leurs retours pour affiner le paramétrage.

06

Mise en service et suivi

Lors des premières utilisations, nous répondons aux questions et aidons à résoudre les difficultés. Nous convenons ensuite ensemble du soutien et des améliorations nécessaires.

L’expérience de la construction au service de votre ERP.

L’expérience de la construction au service de votre ERP.

Nous connaissons les liens entre le chantier, les achats, la comptabilité et le suivi de projets. Nous associons cette expérience de la construction à la connaissance de plusieurs solutions ERP.

Notre expérience du contrôle de gestion de projets nous aide à bien configurer les processus, les rapports et les contrôles. Les chiffres doivent être compréhensibles pour que votre équipe puisse analyser les écarts et suivre les projets.

Le standard dès que possible

Nous utilisons les possibilités déjà offertes par le logiciel. Nous envisageons un développement spécifique lorsqu’il répond à un besoin concret qui resterait autrement sans solution.

Vos collaborateurs participent

Les personnes qui effectuent le travail contribuent à la définition des processus et testent le paramétrage. Leur expérience aide à déterminer si la solution est adaptée à la pratique.

Présents après la mise en service

Nous restons à vos côtés lors de l’utilisation quotidienne. Nous adaptons le suivi à vos questions, à vos priorités et aux moyens disponibles.

Questions pratiques

Avant de vous lancer.

Avant de vous lancer.

En savoir plus sur le planning, les interfaces, la participation de vos collaborateurs et le soutien après la mise en service.

Qu’est-ce qu’un ERP et en quoi aide-t-il une entreprise de construction ?2026-09-13T18:05:10+01:00

ERP signifie Enterprise Resource Planning, ou progiciel de gestion intégré. Il réunit les achats, l’exécution et l’administration dans un même système. Avec des règles de travail claires et des données fiables, votre équipe limite les doubles encodages et assure un meilleur suivi des projets.

Quelle est l’approche de Teamservices ?2026-09-13T18:05:10+01:00

Nous partons de vos processus de travail et des personnes qui les mettent en œuvre. Notre expérience du contrôle de gestion de projets nous aide à vérifier que la configuration répond aux besoins du chantier et du bureau. Nous utilisons les fonctions standard du logiciel et discutons des adaptations qui peuvent être utiles.

Combien de temps prend la mise en œuvre d’un ERP ?2026-09-13T18:05:10+01:00

Cela dépend des processus, des interfaces, des données et de la disponibilité de vos collaborateurs. Après l’analyse, nous établissons ensemble un planning. Nous précisons les préparatifs à prendre en charge par votre équipe ainsi que les décisions ou difficultés susceptibles d’influencer les délais.

Peut-on connecter nos systèmes existants ?2026-09-13T18:05:11+01:00

Nous examinons les données à échanger entre vos systèmes et les possibilités d’interfaçage disponibles. Nous discutons ensuite de la faisabilité, des coûts et de la gestion de ces interfaces. Vous savez ainsi quelles connexions sont nécessaires et qui en assurera le suivi.

Comment nos collaborateurs sont-ils impliqués ?2026-09-13T18:05:11+01:00

Vos collaborateurs participent à la définition des processus, testent des exemples concrets et s’exercent à réaliser leurs propres tâches. Nous tenons compte de leurs questions et de leur expérience dans la configuration. Nous convenons également de la personne qui sera votre interlocuteur interne.

Quel accompagnement est prévu après la mise en service ?2026-09-13T18:05:11+01:00

Lors du démarrage, nous vous aidons à traiter les questions et les difficultés liées à l’utilisation quotidienne. Nous définissons ensuite ensemble l’accompagnement à poursuivre. Nous distinguons ce qui demande une intervention immédiate des améliorations à envisager plus tard.

Comment assurer la traçabilité des données et des décisions ?2026-09-13T18:05:12+01:00

Nous convenons des personnes chargées de saisir, de contrôler et d’approuver les données. Lors de la configuration, nous examinons comment les rôles, les étapes d’approbation et les rapports soutiennent cette organisation. Votre équipe peut ainsi suivre les chiffres et analyser les écarts.

Quels besoins votre ERP devrait-il mieux couvrir ?

Quels besoins votre ERP devrait-il mieux couvrir ?

Parlez-nous de votre fonctionnement actuel et des difficultés que vous rencontrez. Nous examinerons ensemble l’approche adaptée à votre organisation.

Go to Top