Si vous devez choisir un ERP pour votre entreprise de construction, beaucoup de choses ont chang\u00e9 cette ann\u00e9e. La num\u00e9risation s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, avec la facturation \u00e9lectronique obligatoire via Peppol comme exemple le plus visible. D\u2019autres obligations invitent \u00e9galement \u00e0 revoir vos processus, notamment les rapports sur les \u00e9missions de CO2 et le passeport num\u00e9rique de produit. Parall\u00e8lement, certains \u00e9diteurs modifient leurs mod\u00e8les de licence, ce qui change l\u2019\u00e9quation des co\u00fbts.<\/p>\n
Choisir un ERP aujourd\u2019hui, c\u2019est \u00e9voluer dans un contexte diff\u00e9rent de celui d\u2019il y a un an.<\/p>\n
Pour la premi\u00e8re fois, les plateformes ERP internationales constituent une option concr\u00e8te pour les entreprises de construction belges. C\u2019est pourquoi Teamservices conclut un partenariat avec RIB Software : nous prenons en charge la localisation belge, la mise en \u0153uvre et l\u2019assistance de son ERP pour la construction, RIB 4.0. Ce que nous faisions auparavant pour quelques projets pilotes rel\u00e8ve d\u00e9sormais pleinement de notre responsabilit\u00e9. Retrouvez l\u2019annonce dans notre communiqu\u00e9 de presse commun<\/u><\/a>.<\/p>\n Le calendrier n\u2019est pas un hasard. La facturation \u00e9lectronique B2B est devenue obligatoire en Belgique et les mod\u00e8les de co\u00fbts des fournisseurs historiques \u00e9voluent. Les entrepreneurs belges ont donc besoin d\u2019un partenaire qui comprenne \u00e0 la fois le logiciel et la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne des processus sur chantier. Cette combinaison est rare. Teamservices se place du c\u00f4t\u00e9 op\u00e9rationnel, plut\u00f4t qu\u2019entre la finance et le chantier. Nous veillons \u00e0 ce que les donn\u00e9es du chantier parviennent correctement et \u00e0 temps \u00e0 la finance.<\/p>\n Le choix de RIB Software<\/a> de s\u2019associer \u00e0 Teamservices repose sur une exp\u00e9rience solide. Depuis onze ans, Teamservices fournit des services de contr\u00f4le de gestion et d\u2019impl\u00e9mentation aux entreprises belges de construction et d\u2019infrastructure, avec diff\u00e9rents ERP : KPD, Business Central et d\u2019autres syst\u00e8mes. Au cours de ces onze ann\u00e9es, la constante a \u00e9t\u00e9 notre approche, pas le logiciel. Le partenariat avec RIB s\u2019inscrit dans cette continuit\u00e9.<\/p>\n \u00ab RIB ne nous a pas choisis parce que nous connaissons le logiciel. Ils nous ont choisis parce que nous connaissons les processus de construction belges. C\u2019est un autre type de partenaire. \u00bb En savoir plus sur la transformation num\u00e9rique de la construction en Belgique \u2192<\/u><\/strong><\/a><\/p>\n Notre conviction est simple : le logiciel est un moyen, pas une fin. La plupart des projets ERP se bloquent parce que l\u2019\u00e9diteur vend du logiciel et le consultant du conseil, sans que personne ne prenne la responsabilit\u00e9 de concevoir les processus entre les deux.<\/p>\n Teamservices fait d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment ce lien, entre la finance et les op\u00e9rations, ainsi qu\u2019entre le fournisseur et le client. C\u2019est aussi ce qui permet \u00e0 une m\u00eame \u00e9quipe de mettre en \u0153uvre RIB 4.0, KPD et Business Central : la m\u00e9thode reste identique, seul le logiciel change. Pourquoi nous pensons que ni l\u2019\u00e9diteur ni un consultant exclusivement charg\u00e9 du conseil ne peut guider votre mise en \u0153uvre<\/u><\/a> : nous d\u00e9veloppons cette conviction dans un article distinct.<\/p>\n \u00ab Les clients n\u2019ach\u00e8tent pas des modules, ils cherchent des r\u00e9ponses \u00e0 des questions de processus. Nous partons du processus existant, aidons \u00e0 l\u2019optimiser, puis faisons suivre le logiciel. Cela repr\u00e9sente une \u00e9norme diff\u00e9rence positive, tant dans l\u2019approche que dans le d\u00e9lai de mise en \u0153uvre. \u00bb Ce r\u00f4le de liaison n\u2019est pas th\u00e9orique. Au fil des ann\u00e9es, nos experts ont \u00e9labor\u00e9 des bonnes pratiques et des mod\u00e8les de processus qui acc\u00e9l\u00e8rent la mise en \u0153uvre d\u2019ERP dans les entreprises de construction et d\u2019infrastructure, de KPD \u00e0 RIB 4.0 en passant par Business Central. C\u2019est cette expertise, sur plusieurs plateformes et dans diff\u00e9rents types d\u2019entreprises de construction, qui a conduit RIB \u00e0 choisir Teamservices.<\/p>\n Les b\u00e9n\u00e9fices sont particuli\u00e8rement visibles dans le chiffrage.<\/p>\n \u00ab Les m\u00e9treurs-deviseurs sont form\u00e9s \u00e0 \u00eatre pr\u00e9cis. Pour un appel d\u2019offres, le besoin est diff\u00e9rent. R\u00e9soudre cet \u00e9cart est une question de processus, pas de logiciel. \u00bb Comment nous ramenons le d\u00e9lai de chiffrage des entreprises de construction de six semaines \u00e0 quelques jours<\/u><\/a> : nous l\u2019expliquons dans cet article distinct.<\/p>\n RIB Software est un acteur international ancr\u00e9 en Europe, avec soixante ans d\u2019exp\u00e9rience dans la construction et plus de 550 000 utilisateurs dans le monde. RIB 4.0 est donc une plateforme con\u00e7ue autour de la construction, plut\u00f4t qu\u2019un ERP g\u00e9n\u00e9raliste auquel on ajoute un module m\u00e9tier.<\/p>\n \u00ab Un module de construction ajout\u00e9 \u00e0 un logiciel comptable n\u2019est pas \u00e9quivalent \u00e0 une plateforme con\u00e7ue autour de la construction. La diff\u00e9rence se voit imm\u00e9diatement dans le chiffrage et le pilotage des projets. \u00bb Cette distinction compte pour les entrepreneurs belges : elle d\u00e9termine la coh\u00e9rence entre le chiffrage, le contr\u00f4le int\u00e9gr\u00e9 des projets et les liens entre le BIM, les achats et la planification. Teamservices y ajoute la couche belge qui rend une plateforme mondiale utilisable localement par les entreprises de construction. Ce que RIB 4.0 apporte par rapport aux ERP centr\u00e9s sur la comptabilit\u00e9<\/u><\/a> : d\u00e9couvrez plus en d\u00e9tail pourquoi cette distinction m\u00e9rite l\u2019attention des entreprises de construction.<\/p>\n Tous les \u00e9diteurs affirment prendre en charge la Belgique. Peu montrent ce qu\u2019ils entendent par l\u00e0. Nous \u00e9valuons cette prise en charge domaine par domaine, avec quatre r\u00e9ponses claires : la fonction est-elle standard, doit-elle \u00eatre configur\u00e9e pour chaque client, passe-t-elle par une int\u00e9gration ou figure-t-elle sur la feuille de route comme fonctionnalit\u00e9 future ?<\/p>\n Nous appliquons \u00e9galement ce cadre \u00e0 RIB 4.0. Nous indiquons les points forts du logiciel, les int\u00e9grations ou configurations n\u00e9cessaires et les fonctionnalit\u00e9s encore inscrites sur la feuille de route.<\/p>\n \u00ab Une plateforme mondiale comme RIB 4.0 ne devient utilisable que lorsque quelqu\u2019un y int\u00e8gre la r\u00e9alit\u00e9 belge. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le r\u00f4le que Teamservices a pris en charge pour accompagner les entreprises de construction dans leur transformation num\u00e9rique. \u00bb Pour vous, c\u2019est la diff\u00e9rence entre un choix fond\u00e9 sur le marketing et un choix fond\u00e9 sur les faits.<\/p>\n \u00c0 quoi cela ressemble-t-il chez un entrepreneur belge ? Herbosch-Kiere, sp\u00e9cialis\u00e9 dans les travaux d\u2019infrastructure complexes dans et autour de l\u2019eau, a r\u00e9uni le chiffrage, l\u2019ex\u00e9cution et les r\u00e8gles belges de r\u00e9vision des prix dans un m\u00eame processus bas\u00e9 sur RIB iTWO et RIB 4.0. Lisez l\u2019\u00e9tude de cas compl\u00e8te sur le site de RIB Software<\/u><\/a> pour d\u00e9couvrir comment l\u2019entrepreneur a remplac\u00e9 la dispersion des informations et les saisies manuelles par un environnement coh\u00e9rent, de l\u2019appel d\u2019offres \u00e0 la r\u00e9ception du projet.<\/p>\n Nous sommes transparents sur la situation actuelle du secteur : il s\u2019agit d\u2019une direction, pas d\u2019un produit achev\u00e9. Mais cette direction est claire. Imaginez un immeuble \u00e0 appartements mod\u00e9lis\u00e9 en BIM. Au cinqui\u00e8me \u00e9tage, le mod\u00e8le indique chaque \u00e9quipement \u00e0 commander. Aujourd\u2019hui, cela devient un tableur, une s\u00e9rie d\u2019e-mails et plusieurs jours d\u2019administration. Dans le fonctionnement vis\u00e9, une seule action d\u00e9clenche la commande, avec des quantit\u00e9s, sp\u00e9cifications et dates de livraison d\u00e9j\u00e0 connues. Certaines \u00e9tapes fonctionnent d\u00e9j\u00e0 dans RIB 4.0. Cette vision guide \u00e9galement notre pr\u00e9sence \u00e0 Digital Construction Brussels 2026. Comment un seul mod\u00e8le peut conduire \u00e0 une commande automatique<\/u><\/a> : nous d\u00e9veloppons cette perspective dans un article distinct.<\/p>\n Dans de nombreuses mises en \u0153uvre d\u2019ERP, le principal retard provient de la migration des donn\u00e9es de base, et non du logiciel. Listes de clients, fournisseurs, codes de projets, centres de co\u00fbts : chaque \u00e9l\u00e9ment exige une d\u00e9cision sur ce qui doit ou non \u00eatre repris. Chaque d\u00e9cision mobilise une personne qui devrait se consacrer \u00e0 son travail quotidien.<\/p>\n \u00ab Dans mes trois mises en \u0153uvre les plus r\u00e9ussies, pratiquement aucune donn\u00e9e n\u2019a \u00e9t\u00e9 migr\u00e9e. Ce n\u2019est pas un hasard, c\u2019est l\u2019approche. Les clients veulent souvent reprendre tout l\u2019historique, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019ils voient ce qu\u2019il contient. D\u00e8s qu\u2019ils constatent ce qui peut \u00eatre laiss\u00e9 de c\u00f4t\u00e9, les choses s\u2019apaisent. Les donn\u00e9es que nous construisons ensemble pendant la mise en place de la plateforme et au fil de votre travail sont propres d\u00e8s le premier jour. \u00bb Notre approche inverse cette logique. Nous partons de bonnes pratiques d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablies, installons un environnement vierge et constituons vos donn\u00e9es de base \u00e0 mesure que votre \u00e9quipe en a besoin. Cela acc\u00e9l\u00e8re le d\u00e9marrage, souvent en six mois plut\u00f4t qu\u2019en deux ans, tout en produisant des donn\u00e9es plus propres qu\u2019une phase de nettoyage s\u00e9par\u00e9e.<\/p>\n\n
\u2014 Davy Smits, expert en transformation num\u00e9rique chez Teamservices<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nNotre diff\u00e9rence : les processus avant le logiciel<\/h2>\n
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\u2014 Dennis Michiels, expert applicatif senior chez Teamservices<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n
\u2014 Dennis Michiels, expert applicatif senior chez Teamservices<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nRIB 4.0 : une plateforme mondiale pour la construction, adapt\u00e9e \u00e0 la Belgique<\/h2>\n
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\u2014 Ward Ooms, expert applicatif senior chez Teamservices<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nCe que signifie r\u00e9ellement la localisation belge<\/h2>\n
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\u2014 Dennis Michiels, expert applicatif senior chez Teamservices<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nLa direction \u00e0 suivre : du mod\u00e8le BIM \u00e0 la commande<\/h2>\n
Pourquoi nous choisissons de migrer le moins de donn\u00e9es possible<\/h2>\n
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\u2014 Davy Smits, expert en transformation num\u00e9rique chez Teamservices<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n