{"id":5414,"date":"2022-08-10T18:51:21","date_gmt":"2022-08-10T17:51:21","guid":{"rendered":"https:\/\/teamservices.eu\/diensten\/controlling-analyse\/"},"modified":"2026-09-13T14:45:36","modified_gmt":"2026-09-13T13:45:36","slug":"controle-de-gestion-de-projets","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/teamservices.eu\/fr\/services\/controle-de-gestion-de-projets\/","title":{"rendered":"Controlling as a Service (CaaS)"},"content":{"rendered":"

Comprendre la situation financi\u00e8re de votre projet.<\/h2><\/div>

Comprendre la situation financi\u00e8re de votre projet.<\/h2><\/div>

Une livraison n\u2019est pas encore factur\u00e9e, des travaux suppl\u00e9mentaires attendent une approbation. Ils influencent pourtant votre r\u00e9sultat. Nous relions les chiffres \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution pour que votre \u00e9quipe projet sache o\u00f9 elle en est et ce qui demande de l\u2019attention.<\/p>\n<\/div>

Avec notre offre Controlling as a Service, vous faites appel \u00e0 nos contr\u00f4leurs de gestion pour un suivi p\u00e9riodique ou un renfort \u00e0 un moment cl\u00e9. Nous adaptons les t\u00e2ches et les rapports \u00e0 vos projets.<\/p>\n<\/div>

Parlons de votre projet<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>

Du chantier aux pr\u00e9visions<\/strong><\/p>\n<\/div>

O\u00f9 en est le projet ?<\/h3><\/div>

Le budget, les co\u00fbts comptabilis\u00e9s, les revenus et l\u2019avancement du chantier.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Que reste-t-il \u00e0 pr\u00e9voir ?<\/h3><\/div>

Les engagements, les co\u00fbts restant \u00e0 engager, les travaux suppl\u00e9mentaires et les risques.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Quelles d\u00e9cisions faut-il prendre ?<\/h3><\/div>

Des pr\u00e9visions \u00e9tay\u00e9es, des \u00e9carts expliqu\u00e9s et des actions concr\u00e8tes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Notre m\u00e9thode \u2193<\/a> \u00a0 \u00b7 \u00a0 Travailler avec Teamservices<\/a> \u00a0 \u00b7 \u00a0 Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Des donn\u00e9es du projet aux d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/h2><\/div>

Des donn\u00e9es du projet aux d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/h2><\/div><\/div><\/div>

Le contr\u00f4le de gestion de projets repose sur un suivi r\u00e9gulier. Nous parcourons ces quatre \u00e9tapes \u00e0 intervalles convenus pour rendre les changements visibles et permettre \u00e0 votre \u00e9quipe de r\u00e9agir.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

01<\/strong><\/p>\n<\/div>

V\u00e9rifier les chiffres<\/h3><\/div>

Nous r\u00e9unissons le budget, les co\u00fbts, les revenus et les engagements d\u2019achat. Nous v\u00e9rifions les \u00e9critures par projet et par p\u00e9riode et tenons compte des factures non encore parvenues. Les chiffres refl\u00e8tent ainsi les travaux r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

02<\/strong><\/p>\n<\/div>

\u00c9changer et anticiper<\/h3><\/div>

Avec le chef de projet, nous examinons l\u2019avancement, les co\u00fbts restants, les travaux suppl\u00e9mentaires et les risques. Nous relions ces informations au r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel \u00e0 terminaison et explicitons les hypoth\u00e8ses qui fondent les pr\u00e9visions.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

03<\/strong><\/p>\n<\/div>

Pr\u00e9senter les r\u00e9sultats et d\u00e9cider<\/h3><\/div>

Les responsables du projet et la direction disposent d\u2019une vue d\u2019ensemble du r\u00e9sultat et des principaux \u00e9carts. Ensemble, nous d\u00e9finissons les actions n\u00e9cessaires, les personnes responsables et les \u00e9ch\u00e9ances.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

04<\/strong><\/p>\n<\/div>

Actualiser et assurer le suivi<\/h3><\/div>

Nous int\u00e9grons les nouvelles informations aux pr\u00e9visions et expliquons les changements. Lors de l\u2019\u00e9change suivant, nous r\u00e9examinons les hypoth\u00e8ses et suivons les actions convenues.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Le budget initial reste la r\u00e9f\u00e9rence. Nous conservons les rapports et leurs \u00e9l\u00e9ments justificatifs afin de pouvoir retrouver les hypoth\u00e8ses, les modifications et les d\u00e9cisions.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\"Grue<\/span><\/div>

\u20ac650 M<\/strong><\/p>\n<\/div>

Valeur des projets en portefeuille<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Un contr\u00f4leur de gestion qui participe et approfondit les questions.<\/h2><\/div>

Un contr\u00f4leur de gestion qui participe et approfondit les questions.<\/h2><\/div>

Aux c\u00f4t\u00e9s de votre \u00e9quipe projet<\/h3><\/div>

Votre chef de projet conna\u00eet l\u2019ex\u00e9cution ; la comptabilit\u00e9 conna\u00eet les factures trait\u00e9es. Notre contr\u00f4leur de gestion r\u00e9unit ces connaissances. Nous d\u00e9finissons clairement les t\u00e2ches que nous prenons en charge et celles qui restent confi\u00e9es \u00e0 vos collaborateurs.<\/p>\n<\/div>

Un regard ind\u00e9pendant sur les chiffres<\/h3><\/div>

Nous approfondissons les questions et abordons aussi les \u00e9carts difficiles \u00e0 expliquer. Vous voyez sur quoi repose une estimation, quelles informations manquent et ce qui reste \u00e0 examiner.<\/p>\n<\/div>

L\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la source<\/h3><\/div>

Notre exp\u00e9rience des ERP nous aide \u00e0 comprendre les donn\u00e9es \u00e0 l\u2019origine d\u2019un rapport. En cas d\u2019erreurs r\u00e9currentes, nous examinons aussi les r\u00e8gles de travail et le param\u00e9trage du syst\u00e8me concern\u00e9s.<\/p>\n<\/div>

D\u00e9couvrez aussi notre accompagnement ERP \u2192<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Questions pratiques<\/strong><\/p>\n<\/div>

Comment cela fonctionne-t-il dans votre organisation ?<\/h2><\/div>

Comment cela fonctionne-t-il dans votre organisation ?<\/h2><\/div>

En savoir plus sur la collaboration, les donn\u00e9es n\u00e9cessaires, les rapports et l\u2019accompagnement de vos collaborateurs.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>